Teräsrakennetoimittajan ja tukkurin saumaton yhteistyö palvelee rakentamista

Kavamet ja Tibnor ovat tehneet yhteistyötä jo vuosikymmeniä. Teräsrakenteiden toimittajalle on haastavissa ja usein kiireisissä projekteissa tärkeää, että on luotettu kumppani, joka turvaa teräksen saatavuuden, jakaa varastoinnin haasteet ja tarvittaessa myös tukee tuotantoa esivalmistuspalveluilla.

Parhaillaan on käynnissä Okmeticin laajennusprojekti Vantaalla, jonne Kavamet toimittaa asennettuna 1800 tonnia teräsrakennetta. ”Projektissa pääsimme myös vaikuttamaan suunnitelmiin, tuotantotapamme huomioituna asennusta myöten. Pääteräkset on jo asennettu ja täydentäviä teräsrakenteita viedään tehtaaltamme työmaalle vielä kesään asti”, kertoo Kavametin toimitusjohtaja Kimmo Liljamaa.

Kaikki teräkset, joista Kavamet on työstänyt rakenteet valmiiksi ja toimittanut Okmeticille, ovat tulleet Tibnorilta. ”Materiaalitoimittajien kilpailutuksen myötä valinta kohdistui Tibnoriin ja toimitus sisälsi hitsattujen palkkien ja WQ-palkkien rainat ja kaikki profiilit ja levyt. Kun vielä projektin aikana putkipalkit vaihtuivat haponkestäviksi, nekin tulivat Tibnorilta”, Liljamaa sanoo.

Okmeticilla suunnitelmat ovat olleet hyvissä ajoin valmiit, mutta kaikissa projekteissa suunnitelmia ei ehditä aikataulusyistä valmistella parhaalla tavalla. Liljamaa kertoo, että suurimmat haasteet tulevat siitä, kun tilaukset ja toteutusaika eivät kohtaa projektin alussa. Suunnitelmallisuus antaa aikaa. ”Joskus tarvittaisiin nopeasti teräsrakenteita, vaikka suunnitelmatkin ovat keskeneräisiä, eikä ole ajoissa koossa oikeita toimijoita suunnitelmien läpivientiin. Valmistajia velvoittavat myös standardit, joten tulisi myös olla mahdollisuus vaikuttaa suunnitelmiin.”

Tibnorin aluepäällikkö Timo Keskitalo pohtii, että teräsrakennetoimittajan projektiosaaminen pitäisi saada kunnolla hyödynnettyä. ”Liian usein tilaaja lähestyy vasta siinä vaiheessa, kun aletaan kysellä tarjouksia. Joskus on sitten myös valittuna sellainen materiaali, jota ei ole saatavissa.”

Liljamaa peräänkuuluttaa kokemuksen ja hiljaisen tiedon arvostamista. ”Koko ajan tulee uutta sukupolvea ja uusia ihmisiä, ja ajan saatossa opimme koko ajan tekemään paremmin. Mutta siinä vaiheessa, kun henkilö vaihtuu, kaikki osaaminen ei suoraan periydy seuraajalle.”

Liiketoiminnan kehityspäällikkö Janne Miettinen Tibnorilta toteaa, että Tibnorin ja Kavemetin yhteinen historia on ollut pitkä. ”Olemme jo nähneet, miten tieto siirtyy ja mikä merkitys on sillä, että tuntee asiakkaan ja ihmiset ja perusprojektit, joissa ollaan mukana.”

Liljamaa vahvistaa, että ajan mittaan tulee ymmärrys siitä, mikä on tärkeää ja aletaan puhua samaa kieltä. ”Pitkällä yhteistyöllä on todella suuri merkitys. Mekin toki kilpailutamme, se kuuluu perustoimintatapoihin. Mutta tämän päivän projektoinnissa ennakointi on tärkeässä asemassa ja yhteistyön saumattomuus korostuu. Teräsprofiilien tulee olla saatavilla kuin ne olisivat jo omassa varastossa. Pitkän yhteistyön ansiosta tilanteet pysyvät hallinnassa. Puolin ja toisin ollaan hereillä, niin hiljaisina kuin kiireisinäkin aikoina.”

Kumppani mukaan suunnittelun alussa

Liljamaa kertoo, että isompien projektien tarjouspyyntöihin pyritään ajoissa huomioimaan myös Tibnorin kanta. ”Määritellään profiilin koot ja raja-arvot, jotka olisivat heille järkeviä. Olemme tehneet Tibnorin kanssa monia kauppoja vastaavalla tavalla. ”

Esimerkiksi Kemin biotuotetehtaan projektissa haettiin tiettyjä mittoja, ja Kavamet teki sitten tarvittavat muutokset tilaajalle. ”Se oli harvinainen projekti, ja pääsimme vaikuttamaan. Käytimme sitä, mitä Tibnorilta oli hyvin saatavissa ja helpommin toteutettavissa. Se meni hyvin.”

Miettinen korostaa, että jos jotain tavaraa on jossakin päin maailmaa, siihen ei voi aina luottaa. ”Siksi me aina haluamme suositella sitä, jonka pystymme takaamaan ja siitä ajattelusta toteutus lähti myös Kemin projektissa.”

Tibnorin vastuumyyjä Petri Löytynoja toteaa, että kun konsernilla on omat putkitehtaat, niin kyllähän sillä oli iso merkitys materiaaleissa. ”Jos ajatellaan isompaa projektia kuten sitä Kemiä, meillähän oli lähtötilanteeseen materiaalia. Ja sitten kun projekti lähti rullaamaan, heti ilmeni haasteita, mutta teimme niin, että otimme pienen riskin ja tilasimme varastoon tavaraa materiaalilistojen perusteella.”

Miettinen kertoo, että pohjatyöt tehtiin huolella. ”Silloinkin kun sodan vaikutukset olivat isoja ja kaikilla oli jotain materiaalipuutteita, selvisimme hyvin.”

Esivalmistuspalvelut täydentävät tarvittaessa

Kavametilla on Liljamaan mukaan omalla tehtaallaan kaikki tarvittavat tuotantovaiheiden laitteet, jotka mahdollistavat kaikkien teräsrakenteiden valmistuksen. ”Mutta jos resurssitarve on isompi, hyödynnämme Tibnorin esivalmistuspalveluja. Tibnorilla on sahaporalinja mukaan lukien kattavat esivalmistuspalvelut, joita tullaan vielä jatkossakin tarvitsemaan. Meillä on vahva tietotaito esivalmistuspalveluista, joiden hyödyntämisessä toimiva yhteistyö on tärkeä osa, jotta saamme kaiken siten kuin tarvitsemme. On hyvä olla omavarainen, mutta yksinkään ei välttämättä aina selviä kaikesta. Tällainen toimintatapa on osa riskien hallintaa.”

Liljamaa toteaa, että asiakasta yritetään aina palvella parhaalla tavalla. ”Ihminen pystyy hetken aikaa menemään äärirajoilla, kuten myös koneet ja laitteet. Mutta jos sellainen kestää pitkään, se alkaa näkyä ja lopulta tulee raja vastaan.” Kumppanuus helpottaa myös varastoinnin hallintaa. ”Meillä on pitkille tuotteille ja ohuemmalle levylle varasto Hyvinkäällä, paksumpaa levyä on Seinäjoella. Varastoja täytellään pitkälti SAPin ohjauksella. Kun tilauksia tulee tavanomaista isompia määriä, välitetään siitä hankintaan tietoa”, Löytynoja sanoo.

Kavametilla on oma, melko iso varasto tehtaalla Torniossa. ”Riippuen tilauksista ja tilanteesta olen pitänyt varastossa noin 200–300 tonnia. Tibnorin toimitusvarmuus on sellainen, että kun tilaa kuorman, toimitusaika on 6–9 päivää ja tilaus on täällä sovittuna purkupäivänä kuin nakutettuna. Eli kuljetus Hyvinkään ja Tornion välillä on lopulta aika lyhyt, eikä minunkaan tarvitsisi pitää niin isoa varastoa, jos optimoisin tarkemmin.”

Miettinen toteaa, että kun Kavametilla on mittava oma varasto, siellä päästään heti hommiin käsiksi ja se myös tasaa vähän riskiä. ”Tibnorin varastotasot vaihtelevat siellä 50000–60000 tonnissa. Se on sem- moinen 15000–20000 tonnia per palvelukeskus. Niissä tuotteissa, joita valmistamme kotimaassa, on tehtaalta lyhyemmät toimitusajat ja oman tehtaan tuki, joka kasvattaa projektihallinnan varmuutta.”

Vastuullisuus yhä tarkemmin hallussa

Turvallisuus on tärkeysjärjestyksessä selkeä ykkönen sekä Kavametin että Tibnorin työskentelyssä. Keskitalo sanoo, että ylipäänsä vastuullisuuteen liittyvät asiat ovat koko ajan korostuneet. Tibnor on osa SSABkonsernia, yksi viidestä liiketoimintadivisioonasta. ”Suuri osa tuotteistamme tulee kotimaisilta tehtailta, mikä on heti hiilijalanjäljen kannalta parempi kuin jos ne tulisivat muualta. Tibnor-divisioonalle on lisäksi tulossa hiilijalanjälkilaskenta. Tuotteiden ympäristöselosteita alamme valmistella ensi vuoden aikana.”

Miettinen kertoo, että energiatehokkuutta mitataan palvelukeskuksissa jo systemaattisesti, samoin materiaalien kierrätystä. ”Se on hyvin tarkalla tasolla. Kun materiaaleja tulee oman konsernin ulkopuolelta, sielläkin tavarantoimittajat auditoivat ja vaadimme sieltä tarvittavat ympäristösertifikaatit sekä muun muassa johtamisjärjestelmien sertifikaatit. Vastuullisuuden merkitys tuntuu vain kasvavan. Tällä hetkellä meillä on EPD:t tehtaiden toimittamista materiaaleista, ja ensi vuoden aikana niihin lisätään myös oman toimintamme aiheuttama lisä, jotta asiakas saa sitten jatkossa meiltä tällaisen yleislaskelman sekä halutessaan tilauskohtaisen hiilijalanjälkilaskelman.”

Liljamaa toivoisi, että kotimaisuus painottuisi kaikessa toiminnassa aiempaa enemmän. ”Jotenkin olisi hyvä saada kaikkeen ajattelua, että yrittäisimme mieluummin hakea sitä tuotetta läheltä. Totta kai hinta määrää osaltaan, mutta siihen pitää laskea mukaan läpimeno, saatavuus ja joustavuus, kehitys- ja yhteistyötoimet. Pyrimme omassakin työssämme katsomaan kokonaisuutta.” -JP